魅族杨柘事件（魅族杨柘离职了没有）

本文目录

• 魅族杨柘离职了没有
• 魅族如何回应杨柘离职
• 魅族高级副总裁杨柘如何回应魅族内讧
• 魅族为何将进行千人大裁员
• 魅族为什么会起内讧
• 杨柘为什么否认离职
• 魅族张佳为什么被开除了
• 魅族将裁员千人的原因是什么
• 「独家」失序的魅族：黄章与李楠的“费财”始末
• 魅族内讧 魅族内部发生了什么矛盾

魅族杨柘离职了没有

在经历了一番折腾之后，魅族似乎并没有消停下来，从年前的魅族魅蓝拆分到现在的合并，除了黄章坐稳交椅之外，手下的高管和员工动荡不安。而风口浪尖上的高管杨柘也是处在舆论的焦点。

他从入职魅族提出一系列口号之后，魅族内部的混乱和分歧逐渐浮出水面，由于入职时间还不长，所以很多问题并不是由杨柘带来的，而是早就存在于魅族内部，他的加入只不过让这些分歧和纠纷付出了水面。但经历了一次拆分和一次整合之后魅族很多老员工已经经不起折腾，选择了离开。而魅族由于Pro 7和Pro 15的败退导致产品断代，至少两代高端手机失去了市场，让他们很难在短时间之内翻身。

前不久有人匿名在网络上爆料，表示魅族副总裁杨柘已经确认会离职，不过对此杨柘本人回应很简单“没有”。

有趣的是魅族官方的回应令人玩味，魅族官方表示“杨柘还未离职”言下之意似乎有准备离职的意思，同一时间，魅族内部惟精惟一的LOGO标识也被换下来了，而且杨柘本人也退出了公司的通讯录，不仅有很明显的离职意向，而且此前的宣传标语和口号也被放弃，意味着杨柘之前提出的概念将会被取消。

不过上一次人事调整之后，魅族将李楠和杨柘的角色互换，实际上杨柘负责的业务已经被架空，而李楠从新回到了正轨。

魅族如何回应杨柘离职

2018年7月5日，有传言魅族CSO杨柘已经离职，为此魅族官方回应对于高层变动不太清楚，有消息以公告为准。

据悉，今年5月16日，魅族进行架构调整，距离上次半年多时间。魅族科技高级副总裁兼魅蓝事业部总裁李楠担任销售中心 CSO（首席战略官）。全面负责销售中心相关业务和团队管理。魅族高级副总裁杨柘负责营销，任市场中心 CMO（首席市场总监），二人都直接向魅族科技董事长兼 CEO 黄章汇报。

不到一个月，6月20日，魅族再次进行高管调整，杨柘不再担任CMO及市场中心高级副总裁，转任CSO（首席战略官），仅仅负责公司战略。原CSO李楠被任命为公司CMO兼高级副总裁，负责市场中心、电商业务部相关业务及团队管理，不再兼任公司CSO及销售中心高级副总裁。两者职位进行了对调。

今年魅族内斗风波不断，在4月22日魅族年度旗舰新品15发布前夕，魅族总监张佳在微博公开炮轰副总裁、CMO杨柘，认为从杨柘入职近一年的表现来看，没有能力把魅族带出困境。6月15日，魅族科技发内部信，称公司将“坚守精简高效”原则，裁员610人。

内容来源：搜狐

魅族高级副总裁杨柘如何回应魅族内讧

4月17日，魅族员工 发布微博称被打，并配上手指受伤的图片，还点名魅族高级副总裁杨柘，暗指杨柘与这件事有关。随后，魅族市场营销部设计师王斯文、及魅族总监张佳@盖文张 转发该微博，指责杨柘团队李某（女）被检举后出手伤人。

对此，魅族高级副总裁杨柘回应称，此事是假的。“这个人贼喊捉贼，已报警处理了，司法程序走下来，黑白分明。”杨柘还表示，有人要“成心泼脏水，带节奏”。

杨柘今天下午发微博称，能受天磨真铁汉，不遭人嫉是庸才。“贼喊捉贼的演戏....好在有公司人事部的人正好经过，有目击证人，我相信法律的公正，司法会马上介入。这个世界不是谣言可以裹挟的！”

随后，魅族下发《关于对张佳严重违规违纪的处理通报》，称张佳在公司年度旗舰机发布之际，通过微博发泄个人不满情绪，对公司声誉造成严重影响。对此，魅族决定给予张佳开除处分，接触与张佳的劳动合同并将依法追究其法律责任。

企业内部的矛盾，只是希望不要影响魅族的发展！

魅族为何将进行千人大裁员

3月29日晚间消息，PingWest品玩今天援引接近魅族人士的消息报道称，魅族科技将启动新一轮规模超1000人的大裁员，官方最快将于下周宣布裁员消息。

有魅族公关表示，今年与去年的裁员情况大体相同，为“不超10%的末位淘汰裁员。”这也就意味着将要裁员的消息是属实的。对此，凤凰网科技也求证魅族科技高级副总裁杨柘，杨柘表示，“是的，造谣是需要付出法律代价的。”

值得一提的是，早在2017年那次裁员的时候，人数就已经达到了千人规模。当时魅族相关负责人也表示：“裁员10%主要是因为公司进行人才结构优化，优化组织结构是比较正常的一个人事行为，只不过从去年的5%提高到了10%，主要为上市节约成本。”

但事后有内部人士告诉凤凰网科技，那次的裁员实际比例超过30%。经历那次大裁员之后，如今魅族科技总人数不到4000人。

过去的2017年是魅族的变革之年。线下关店、多名高管离职，在两次大的组织架构调整之后，魅族品牌旗下去年下半年推出的PRO 7系列也被指发力高端失败，销量低迷。该机上市仅四个多月，官网价格已经从起初的2880元降到了1999元，第三方平台售价甚至不足1600元，成为2017年最大的跳水王。

2017年6月份魅族、魅蓝、Flyme三大事业部独立拆分后，魅族科技在去年12月11日晚间又下发全员邮件，发布公司中心级组织架构调整及人员任命的通知。在这次调整中，魅族成立了三个事业部：海外事业部、配件事业部以及电商事业部。

经历这多次调整之后，销售等核心部门领导人开始直接向创始人、CEO黄章汇报，黄章也在继负责魅族品牌的产品设计和定义之后，又把魅蓝的也接管了过来。魅族今年将要推出的15周年梦想机15 Plus便是由黄章本人亲自打磨。

在加入魅族科技之前，杨柘曾打造了三星的“心系天下”、华为“爵士人生”、TCL“剑胆琴心”。加入魅族之后，他为魅族提出了“惟精惟一”的品牌理念。简单来说就是魅族要坚持只做精品，主打中高端市场，让魅族重回魅族，不去迎合。

根据杨柘此前所透露的数据，魅族在2017年总出货量接近2000万台，全年实现盈利。

魅族为什么会起内讧

在旗舰产品魅族15 Plus系列即将发布的节骨眼上，魅族科技市场营销部门的内讧却有愈演愈烈之势。

魅族总监张佳(@盖文张)在微博公开炮轰副总裁、CMO杨柘，认为杨柘没有能力把魅族带出困境，引发网友热议。一波未平一波又起的是，今天上午又有多位认证为魅族科技的员工发微博表示，有员工在公司发生肢体冲突。

认证为魅族科技市场营销部设计师的@王斯文VinceWong称：“在公司众目睽睽殴打我下属??我先送他上医院，晚点我找你，你等着!!!@杨柘JeffreyYang”

随后魅族总监张佳(@盖文张)转发原微博表示疑似动手伤人的李某(女)为杨柘下属。凤凰网科技电话联系了涉及此事的李女士，对方表示已经报警，等候警察处理结果。

对此，杨柘本人也在微博评论中回应称：“这真是戏精啊!涉事员工已报警，让我们等候法律的公正和真相!”

杨柘于2017年6月份加入魅族，此前曾是华为终端CMO、TCL手机中国区总裁。自他加入魅族之后，其所带过去的一帮老部下与原魅族市场营销部的员工内部磨合一直不太顺利。

魅族科技珠海总部

早在上个月，魅族科技位于珠海总部的大楼还更换了新的LOGO，将“惟精惟一”这四个篆体字挂了上去。对此魅族科技市场部内部已经有所争议。甚至当时有多名员工认为“惟精惟一”挂上去之后像优衣库。

杨柘当时力排众议，认为“读书少本应该自卑，而不是自信的彰显和弱势情感绑架。因而，文化自信的魅族为何要在意别人读书多少?”他认为烙印外放，目的提醒魅族广大员工理念和目标一致，提醒自己永远记住公司的印记。

在2018年开年之际，杨柘发了封内部信，明确魅族品牌“惟精惟一”的品牌理念。“惟精惟一”出自《尚书·大禹谟》，被乾隆皇帝在其御宝“田黄三连印”上刻下此字，以彰显施政思想。

听起来有些玄，简单来说就是魅族要坚持只做精品，主打中高端市场，让魅族重回魅族，不去迎合。杨柘说，魅族内部对于这个品牌定位有过讨论，最终达成的共识是以后坚持“惟精惟一”这个品牌理念，不再改变。“如果一个产品没有佛性，我就不允许出街。”杨柘说。据他透露，黄章已经开始信佛，但是没有皈依。

过去的2017年是魅族的变革之年。线下关店、多名高管离职，在两次大的组织架构调整之后，魅族品牌旗下去年下半年推出的PRO 7系列也被指发力高端失败，销量低迷。

但业内有分析认为，PRO 7销量不佳的锅不应该杨柘来背，因为这款产品在他加入之前已经研发出来了，产品层面杨柘无权参与。

去年2月份，魅族科技创始人黄章微博宣布再度出山之后，在公司内部进行了一些列的组织架构调整。2017年6月份魅族、魅蓝、Flyeme三大事业部独立拆分;到了12月11日，魅族科技又宣布增设三个事业部：海外事业部、配件事业部以及电商事业部。

在今年3月底，又有媒体报道称魅族科技将启动新一轮裁员，魅族科技当时的回应是规模和去年一样，为不到10%的末位淘汰。

按照去年魅族官方披露的数据，魅族包含魅蓝在内的手机产品2017年总出货量接近2000万台。同比2016年的2200万台下降了200万。当时杨柘称是受到2017年手机市场整体呈下滑态势的影响。

2017年寒冬初至，今年的市场形式更加严峻。GfK预计，2018年中国手机市场全年零售量为4.49亿台，同比下降4%，中国手机市场零售规模进入增长冰封期。

攘外必先安内。魅族科技4月22日即将发布今年的旗舰产品魅族15 Plus，在这个关键的节骨眼上所上演的这一出闹剧，对外的品牌形象是个较大的伤害，对内也会大大降低员工积极性。

杨柘为什么否认离职

7月6日报道，媒体爆料魅族高级副总裁杨柘已离职，其钉钉账号已注销。杨柘系也基本已经撤出魅族。魅族方面则对此回应称，杨柘目前还未离职。

此外，据微博网友爆料，魅族总部年初刚刚挂上去的“惟精惟一”标识也被一一拆除。

杨柘的离职在情理之中，意料之外。就在6月中旬的组织框架大调整中，杨柘已经被调离权利中心，不再负责销售和市场中心负责人。

但他究竟是主动离职，还是被免职，尚无定论，尽管魅族对这一消息进行了否认。

微博网友爆料，魅族“惟精惟一”标识被一一拆除。

一成不变的风格

杨柘生于1968年5月，分别在诺华制药、摩托罗拉、苹果、利盟(Lexmark)、三星、RIM、华为、TCL通讯等多家知名中外公司担任市场营销高级管理职位。

在1996年~1999年之间，杨柘主导了苹果iMac在中国上市，这成为他重要的一份履历。

2000年至2015年间，杨柘先后担任利盟(Lemark)营销总监，三星电子(中国)投资有限公司移动通讯业务市场部总经理、三星(中国)投资有限公司线上营销团队高级总监，RIM(黑莓手机)中国区Marketing VP以及华为BG副总裁及中国区首席营销官等高级管理职位。

特别是在三星和华为的履历，让手机市场对杨柘赞誉有加。

在三星的9年，杨柘帮助其销量实现成倍增长，从中国第七冲到第一。杨柘在三星制定“Leading fashion technology(引领时尚科技)“的口号，这个口号树立了三星手机鲜明的市场定位。并一手打造“心系天下-W”系列，梳理三星万元机高端品牌。

在华为，杨柘迎来了职业巅峰，加入华为的杨柘，延续了在三星时期的风格，主要通过”唯美、高贵”的风格包装华为手机，一手打造P7的君子如兰、P8的似水流年到Mate 7的爵士人生。

2015年10月底，杨柘离开华为，并于12月正式加入TCL通讯，担任TCL通讯首席运营官与中国区总裁。上任之后，杨柘针对中国市场提出了“Tout Comme La Vie —— 宛如生活”的全新品牌理念。

但在TCL，杨柘未能重现在华为的荣光。

自2015年12月加入TCL通讯以来，杨柘全面负责TCL通讯的品牌管理、营销策略制定、业务规划和运营。其上任后针对中国市场所提出的“宛如生活”品牌转型并没能被主流市场所接受。

2017年2月17日晚消息，杨柘被TCL集团免职。

而在2017年5月加入魅族至今，杨柘也未被煤油接受。他在魅族(不包括魅蓝)这一年多的时间主要经历了两款产品，Pro 7 和魅族 15。而魅族Pro 7销量不佳，杨柘也遭受了网友的炮轰。

杨柘热爱道统文化，重视对内心的探索与对精神力量的追求。在他多次任职不同的公司所打出的Slogan中就可见一斑。

三星：心系天下

TCL：宛如生活

华为：君子如兰、似水流年、爵士人生

魅族：雕刻时光，惟精惟一;双瞳如小窗 佳景观历历

但这同时也意味着，他在用同样一种风格来操盘不同的手机品牌，这样的做法势必不会被消费者所接受的。

在魅族一年始末

2017年5月，杨柘加入魅族。上任一年有余，主要经历过魅族Pro 7、魅族15新品的发布。

杨柘将魅族品牌理念改为“雕刻时光，惟精惟一”，因与其在TCL提出的品牌概念相似而被炮轰。

此外，杨柘也未被煤油(魅族粉丝别称)接受。在魅族Pro 7、魅族15发布时，他又与煤油展开了互怼。

除了粉丝不买账外，杨的一些做事方法也引起了魅族内部高管的不满。4月，因对杨行事不满，魅族甚至爆发了一场高管内讧。

4月15日凌晨，魅族科技总监@盖文张 在微博上公开吐槽杨柘：“这么说吧，我爱魅友也感恩魅族和黄章，但是我不认同杨柘，他若是能够带领魅族走出困境那我也就认了，然而从他入职近一年的表现来看，他不能。”

盖文张的吐槽立即引起了许多煤油(魅族粉丝的代称)们的响应，一时间黄章的个人账号下充满着“开除杨柘、让羊驼滚……”的留言，而杨柘的个人账号下则是被满屏的“还不走人”的谩骂声音。

此事不了了之，但两个月之后，杨拓就被调离销售和市场岗位。

6月15日，魅族总裁办对外发布的公开信中称，“组织精简和人员优化将帮助公司降低运营成本，实现盈利目标”，决定裁员610人。

6月20日，魅族再次调整组织架构，杨拓不再负责销售和市场中心负责人，正式被调离权利中心。

当时具体调整如下：

任命杨柘为公司 CSO，不再兼任公司 CMO 和市场中心高级副总裁。

任命李楠为公司 CMO 兼公司高级副总裁，负责市场和电商相关业务，不再兼任CSO及销售中心高级副总裁。

任命郭万喜为副总裁，负责销售中心相关业务，同时兼任海外事业部总裁。杨颜不再兼任电商业务部高级副总裁，工作职责跟岗位职级不变。

这就意味着，今后将有李楠负责魅族的品牌和市场建设，不知道魅族能否找回之前的“良品青年”的风格?

不过，这两年魅族过得不太如意。在过去的2017年，魅族手机的销量却迎来了大幅度下滑;2017年魅族手机全年销量只有2000万部，甚至不如2016年的2200万部。可以说，2018年将是魅族至关重要的一年。

魅族张佳为什么被开除了

4月17日获悉，在微博公开吐槽魅族副总裁杨柘的魅族文创部总监，张佳已经被魅族开除，并做了通报。

魅族表示张佳在魅族新品15发布在即之时，通过微博等社会媒体发泄个人不满情绪，对同事使用辱骂性预言、散布针对公司的谣言，引发众多媒体、魅友对公司经营和管理状况作出负面报道和评论，对公司声誉造成严重影响。

张佳的行为违反了公司《魅族集团廉正诚信行为规范》、《魅族公司人事管理制度》，决定给张佳予开除处分，解除与张佳的劳动合同关系并将依法追究其法律责任。

张佳在微博公开吐槽魅族高级副总裁杨柘：这么说吧，我爱魅友也感恩魅族和黄章，但是我不认同杨柘，他若是能够带领魅族走出困境那我也就认了，然而从他入职近一年的表现来看，他不能。

虽然随后张佳删除微博，并道歉称“谁都不完美，我也有我的问题，人事方面的事情自有公司解决。请大家将更多时间精力放在4月22日即将发布的产品上。”但在今天张佳又转发了一条微博并评论称杨柘团队李某被检举后出手伤人。

对此，杨柘则表示涉事员工已报警，每一句不实之词，都将受到法律的审视。

内容来源：网易科技

魅族将裁员千人的原因是什么

传魅族将裁员千人真的吗?为什么要裁员?最近这段时间正是春招，这个时候正应该是各大公司最需要用人的时候，可是近日却传来消息称魅族将裁员千人!

3 月 29 日据引接近魅族人士的消息报道称，魅族科技将启动新一轮规模超 1000 人的大裁员，官方最快将于下周宣布裁员消息。据悉，魅族最早从2016年1月对外宣布未来将采用末位淘汰机制进行裁员，当时由魅族总裁白永祥通过内部公开信宣布这一计划。

白永祥当时表示，2016年裁员比例将不超过5%(也就是约不到200人)，裁员的原因是其希望运用杰克韦尔奇的2-7-1理论，采取末位淘汰制来激励员工奋进，按照该理论“每年淘汰底部10%的人”的原则，因此魅族2016年只淘汰5%下手还算“轻”了。

有魅族公关表示，今年与去年的裁员情况大体相同，为“不超10%的末位淘汰裁员。”这也就意味着将要裁员的消息是属实的。对此，记者也求证魅族科技高级副总裁杨柘，杨柘表示，“是的，造谣是需要付出法律代价的。”

值得一提的是，早在 2017 年那次裁员的时候，人数就已经达到了千人规模。当时魅族相关负责人也表示：“裁员10%主要是因为公司进行人才结构优化，优化组织结构是比较正常的一个人事行为，只不过从去年的5%提高到了10%，主要为上市节约成本。”

这些措施也初见成效，2016年的魅族实现了扭亏为盈，并且在末位淘汰机制以及战略调整下，魅族已经实现了2016年和2017年两年连续盈利。

由于这次魅族裁员的无差别性，毫无章法的作风比目标性更容易让人郁闷：你没用，裁掉!你有用，调配部门，你不满意，裁掉!你中等，但是31号之前我必须有10个指标，你不走就是我走!所以裁掉!这是一场没有KPI的鱿鱼战争。这是一场无法预料结局的话剧，不是90分钟的电影，很有可能是58集+18集分上下两部的大型电视连续苦情剧。

魅族裁员，走着劳务程序的正常流程，且为被裁员工提供年终双薪和离职补偿。赔偿为N+1，(N为入职年限)，给得很及时，年假翻3倍赔。貌似被裁员，都可以潇潇洒洒，令人满意。

但根据事后有内部人士告诉记者，那次的裁员实际比例超过30%。经历那次大裁员之后，如今魅族科技总人数不到 4000 人。过去的 2017 年是魅族的变革之年。线下关店、多名高管离职，在两次大的组织架构调整之后，魅族品牌旗下去年下半年推出的PRO7 系列也被指发力高端失败，销量低迷。该机上市仅四个多月，官网价格已经从起初的 2880 元降到了 1999 元，第三方平台售价甚至不足 1600 元，成为 2017 年最大的跳水王。

2017 年 6 月份魅族、魅蓝、Flyme三大事业部独立拆分后，魅族科技在去年 12 月 11 日晚间又下发全员邮件，发布公司中心级组织架构调整及人员任命的通知。在这次调整中，魅族成立了三个事业部：海外事业部、配件事业部以及电商事业部。

经历这多次调整之后，销售等核心部门领导人开始直接向创始人、CEO黄章汇报，黄章也在继负责魅族品牌的产品设计和定义之后，又把魅蓝的也接管了过来。魅族今年将要推出的 15 周年梦想机15 Plus便是由黄章本人亲自打磨。

在加入魅族科技之前，杨柘曾打造了三星的“心系天下”、华为“爵士人生”、TCL“剑胆琴心”。加入魅族之后，他为魅族提出了“惟精惟一”的品牌理念。简单来说就是魅族要坚持只做精品，主打中高端市场，让魅族重回魅族，不去迎合。

根据杨柘此前所透露的数据，魅族在 2017 年总出货量接近 2000 万台，全年实现盈利。近期魅族科技位于珠海的总部大楼开始了新一轮办公室整修，把篆书印章风格的“惟精惟一”Slogan 挂在了总部大楼墙体和公司前台大厅。

魅族，也可以称之为魅族科技，是智能手机厂商魅族科技有限公司的简称，成立于2002年，致力于中国造的智能手机市场研发、生产和服务，早期曾与大红大紫的小米手机一较高下之后，遭遇华为大大的单刀直入，终形成“合纵之势”，近些年又被“列强”OPPO，VIVO强行瓜分天下的中国一流半的智能手机制造商。

接下来是近些年小部分数据说话：

2014年10月，魅族科技与阿里巴巴宣布双方达成战略合作。

2015年2月，魅族科技获阿里巴巴5.9亿美元投资。

据2016年统计，15年魅族手机的销量接近2000万部，上半年魅族的销量为870万部，同比增长540%，已有2500万用户，员工数也增加到了4000人。

在今年2017年初，小编考证相关数据资料，得出魅族员工为4400多人，但至3月24日，已回归15年规模，保留人数4000人。

整体而言，魅族依然位居中国手机市场的顶端位置，尽管明星机型近年来只余下“魅蓝”一款，但是庞大的生命力和创新能力，依旧在为中国手机的中高端市场，持续输出令人自己满意的手机作品。

1、公司的赔偿是(N+2)个月的薪水。

N是你在这个公司工作的年数。而这个薪水和你平时拿到手里面的不一样，一般要高出一些。它的计算方式是你平时前12个月收入总和除以12。这个收入包含你每个月税前收入总和，包括住房公积金、医疗补助、股票、车补、饭补甚至是手机补助，以及所有过去12个月的奖金，年中双薪。这样算下来，如果你的薪水过万的话，裁员的月薪计算要两倍于你的单月税后。当然这个是公司自己设定的优惠补偿，一般大规模裁员都是这样。而普通的法律上的规定也是这么算，但是有一个限额，北京市大概是1.2万的月薪，超过这个就只能按照1.2万去算。所以说走法律规定索赔是很亏的。

N的数字是你的在职年限。如果你中间呆的公司被人收购了，之前公司的工作年限也要计算在内。比如我本人从ATI到AMD，ATI之前的年限也要算进去。

N+2的2是个很弹性的数字，有的公司是N+1。但是如果不是一个月提前通知的话，就应该多一个月，也就是+2。不少公司福利好的也有+3+4甚至是+6，都是怕大规模裁员员工闹事。另外一点这个2里面的数额，是根据你上一个月的收入总和来算的。我比较幸运的是上个月刚发完奖金，所以数额蛮大的。

打个比方，比如我在一家公司5年，一个月薪水税后一万，税前含各种补助是1.5万，那N的部分就5X1.5=7.5。而辞职之前公司恰巧发了5000的奖金，那么+2的部分就是每个月2万，所以最后的初步补偿是7.5+4万。

2、未修年假也是一个很大的数。

一般来说，年假里面要按照X2或者X3来算。如果你有20天年假的话，至少是2个月的薪水。而这部分争议蛮大的，可以就这个和公司好好谈。

3、年底双薪也要折合现金补偿。

比如6月份裁员的话，那就是一半的年底奖金数额。

4、当月的工作时间也要算进去。

比如是月中辞退，那么要给你半个月的工资。

补偿金要不要交税?

简单的说低于12.5万不用交。50万以内的补偿，通常交的个人所得税比较合理，大概在2-5万之间。高于这个数就难说了。比如100万的补偿要交45万的税。悲催么?

我们平时说的N+1的赔偿意思是：N=你的工作年限。N+1的赔偿是：(你的工作年限+1)乘以你的平均月赔偿工资。N的算法没到一年按照一年算，超出一年，哪怕是一天也按照加一算。比如我在一个公司工作了一年零一日，那么这个N是2。

如果公司没有提前一个月通知你，那就再多赔偿一个月，就是N+2。

如果公司违法裁员(请参照劳动法相关条款)，比如裁退怀孕员工，那补偿就是2N+1。

裁员前记得备份重要邮件(要挟公司)，打印员工手册(没有或者写的很离谱都可以走法律途径)，每月薪水的详细清单，以备打官司用。和HR谈话的时候记得录音。

如果你的合同已经签过两次，就应该自动转为无固定期限员工，可以赖着不走。公司无权不让你上班，不能收你门卡，不能收你电脑。

碰到公司裁员10%以上的时候，对于员工特别有利，这个时候通常企业为了减小影响，会给出更好的赔偿(比如我们这次)，如果是单独裁员的话通常没这么好。所以我们经常会在这个时候，看到很多老员工“请裁”，跟老板关系好的，叫HR裁了他，拿了几十万补偿，转眼第二天去另外一家公司上班去了，多爽。

「独家」失序的魅族：黄章与李楠的“费财”始末

7月17日晚上10点，珠海唐家湾，魅族创始人黄章在面对用户提出的“李楠离职的传闻”的时候，愤怒地敲下了“对公司来说能挣钱的就是人才，亏钱的就是费财”这句话。

第二天，消息炸开了锅。即使黄章平时口无遮拦，但这是黄章从未有过的、公开且有指向性地指责公司元老级高管，魅族现员工和前员工们几乎整天都在讨论这件事。

魅族前员工，现华米 科技 副总裁裴帆迪则在微博上开始声讨黄章，他写道“没有李楠，JW（黄章） 就不可能现在还有机会坐在家里逛论坛”。

7年光景，李楠从黄章口中最初的“人才”变成最后的了“费财”，他们之间到底发生了什么？

界面新闻独家获悉， 2018年8月份，魅族16发布会之际，李楠曾经在魅族16的销量问题上设定了一个数字，但黄章认为魅族16在当时的市场反应不错，因此要“Double”。

对这个销量的提升，李楠并不赞成，他认为太冒险，也没有在备货流程上签字，但黄章坚定认为要搏一把，最后绕过了李楠，直接要求销售渠道执行。

这件事也加剧了魅族资金链的短缺。2018年8月份，魅族16正式发布，而在今年5月，珠海国资委正式注资营救魅族。

另一方面，在魅族16发布前后，黄章将李楠一手建立的“魅蓝”关停，让李楠全力负责魅族16的市场和营销工作。“这让李楠觉得有些不可理解”，上述人士说。

直到黄章在论坛上直接指责李楠为“费财”，黄章的不满才暴露给了公众。

但在一些魅族员工看来，黄章的自大与傲慢已经人尽皆知，他说出这样的话也不足为奇。

一名魅族员工说：黄章有一次进入公司大堂时，前台没有起立，他直接开除了那名行政员工。黄章还曾在公开场合表达过：“我在家里不会自己盛饭，这不是我该做的事情”。

2017年，黄章正式放弃看电影、听歌、种菜、喝酒的生活，回归魅族，并对公司进行了一系列的改革，包括裁员、引进新的管理人员、打造高端机等等，但收效甚微。

一方面，魅族15和魅族16都因为大规模加量的问题使得渠道和资金压力增大；另一方面，黄章在前一段时间引入国资委的资本时候说“如果可以，宁可不要做大股东”，种种言行都看出他对公司管理力不从心。

上述接近黄章的人士分析，事到如今，黄章可能认为短期内魅族没有逆转的可能性了，让中层稳定才是首要任务，因此“费财”这番话是通过否认元老来肯定中层的力量，增加他们的信心。

黄章在论坛里数落完李楠之后，还补充到“启用stay hungry，stay foolish的骨干”。

黄章指责李楠让人吃惊的地方在于，李楠加入魅族的故事本是一段江湖佳话，但在企业的衰落趋势面前，7年的感情都化为了泡影。

2009年，李楠发表了名为《iPhone可有设计哲学？》的文章，黄章在当时看到后邀请他加入魅族。2012年，李楠正式加入魅族。从魅族移动互联网拓展部高级总监，一路上升到了公司副总裁。

李楠加入魅族后进行了几个有意义的尝试，一是建立了魅族的营销体系，二是建立了魅蓝，三是引入了阿里的投资。

2014年是魅族的第一个转折点。 那年2月，黄章在公司内部宣布 “从火星回到地球”，在剖析了小米的成功之道后，魅族进行了扩展品牌和产品线、引进外部融资、启动员工持股等一系列改变。

在品牌层面，魅族则成立了一个子品牌——魅蓝，这个品牌的负责人正是李楠。

在2014年8月到2015年8月的一年时间里，魅族全年总销量突破2000万部，同比增长350%，进入了国产手机十强。 一名魅蓝内部人士说，在这些增长中，魅蓝的销量实际占到了70%。

李楠在魅族最大的成就也在于此。当时小米与荣耀等中低端手机已立足市场，竞争激烈，李楠利用亚文化的品牌定位，提出了“青年良品”的概念，这让魅蓝在节约了大量成本的同时，在市场中获取了充足的份额。

界面新闻得到的一份魅蓝内部数据显示，2017年，魅蓝的销量为1600万台，收入达到144亿，毛利率为12.9%，毛利为18.5亿，整体费用率为11.7%。

“但问题在于，黄章其实并不care魅蓝”，上述人士说，黄章一心想做的是聚焦高端，获取更大的利润，他对魅蓝的品牌模式并没有多大兴趣。

界面新闻独家了解，2018年，黄章本来想把魅蓝卖掉，因为这可以达到聚焦高端、裁员和融资的目的。但黄章认为，魅蓝卖掉之后，李楠作为核心市场销售团队会离职，而当时魅族的核心营销团队杨柘等人已经离开，因此为了留住李楠辅助做魅族16市场和销售，最终没有卖掉魅蓝，而是停止运营。

4年的魅蓝，就这样从高光时刻被打入了冷宫。

除了魅蓝之外，李楠倾注精力最大的应该是推进与阿里的战略合作，但根据界面新闻调查，这项计划至今为止，因为种种原因而最终未能达成预期。

2015年年初，魅族 科技 与阿里巴巴集团联合宣布，阿里巴巴集团将投资魅族5.9亿美元。这项计划是由时任阿里CTO的王坚与李楠直接洽谈，王坚当时亲自到了珠海，历时数个月之后达成了协议。

“当时跟阿里投资的对赌其实有两项，销量不是2000万，而是1500万，另外将魅族的系统和互联网运营都交给阿里管理，阿里每年给魅族付费”，一名接近此次交易的人士回忆。

李楠在当时认为，面对有高效率的小米、技术实力强大的华为，以及还有线下渠道积累深厚的OV，魅族可以说毫无优势，只有绑定一家世界级的互联网公司，才有翻盘的希望。

虽然最终获得了融资，但在对赌执行过程中，魅族却让阿里感觉到了“信用破产”。

“一开始魅族觉得系统和移动互联网的收入无关紧要，但在手机销量起来之后，却认为这是一块大蛋糕，不愿意把这块业务交给阿里管理”，上述接近交易的人士称，2017年，阿里已经彻底跟魅族决裂，并在魅族董事会上提出要撤资。魅族的系统则在一次升级中，全部把阿里的YunOS更换成了Android。

关于为什么魅族要临时变卦，目前依旧没有一个合理的说法。但可以肯定的是，李楠在执行过程中受到了不少内部的掣肘。

在外界看来，魅族当时的管理层中的“白永祥、杨颜、李楠”被称为了三剑客， 界面新闻了解到，实际上，这三人其实关系一般，并不是外界所说的铁杆，在一些主要问题上，甚至矛盾重重。

虽然完成了销量的对赌目标，但魅族内部消极执行系统上的合作，彻底让阿里方面失望，这件事也被认为是王坚被调离阿里CTO的原因之一。

“5.9亿美元对阿里来说不算什么，阿里不想成为财务投资人，而是战略投资人”，上述人士说，从现在来看，魅族一旦销量下滑，背叛阿里、失去阿里的后果就显而易见了。

“一手同花顺打飞了”，这是绝大多数手机行业的人士对魅族的评价。

魅族衰落是从2016年开始。当时的魅族总裁白永祥召开了会议，提出不能再单纯追求销量，要开始追求利润。与此同时，白永祥还从vivo公司挖来了一位产品总监，负责魅族2016年的产品规划。

魅族在2016年的策略是，依赖2015年达到2000万销量的品牌和渠道能力，用机海战术快速覆盖线下渠道，扩大规模；压缩产品成本，并用线下的高溢价获取更大的利润。

按照oppo、vivo在2015年之前的做法，它们利用门店在全国广泛普及的优势，在全国各地覆盖配置接近、但设计不同的产品，价格则要比互联网手机品牌高出不少。除此之外，还在省级卫视、户外配合品牌广告轰炸，让品牌得到最大范围的认知。

魅族在学完了小米以后，2016年又开始学OV。这一年，魅族发布了多达14款手机——魅蓝Note 3、Pro 6、MX6、U10、U20、魅蓝MAX、魅蓝E、Pro 6 Plus等——比2015年多出了8款型号。

那一年，魅族在销量的刺激下急速扩张，一个数据是，2014年魅族只有1400人，2017年的已经到达了4300多人。

成本大规模增长了，销量却不增长，这是魅族出现问题的根源。

一名深度参与过魅族运营管理的人士评价，魅族在后续许多激进和错误的决策中，绝大多数是因为扩张后的成本压力导致的。

“我们定销量的时候不是根据品牌能力和产品能力，而是根据运营成本反推的销量，因此有时候销量目标会非常离谱”，上述人士说。

2017年，黄章回归之后，白永祥力邀前华为消费者业务部CMO杨柘加入魅族，进行魅族Pro 7的市场和推广，这个建议得到了黄章的默许。而李楠则从魅族主品牌中退居二线，负责魅蓝事业部。

界面新闻了解到，当时这个新任的营销团队信心满满，对Pro 7进行大规模加量，试图通过卖出更多的机器来弥补超出运营成本。

但最后的结果是却是，魅族Pro 7系列上市开始就销量不佳，没有多久就开始降价销售，而杨柘也在不久后，黯然离开了魅族。

广东珠海市唐家湾镇东岸村，魅族 科技 的总部向海而生。

黄章拥有一个属于自己的数码王国。他从不在大众面前露脸，经常以“J.Wong”的ID在论坛上出言不逊，他高傲而执拗，却又在若干年前被称为中国最接近乔布斯的人。

黄章算得上是中国手机行业中最早期的匠人和先锋，但在变幻的市场环境下，他和他的魅族一直在变化、摇摆，却从未打下扎实的根基。

魅族手机横空出世之后，黄章一如既往保持小而美。直到在管理层的逼迫和小米启发下，黄章接受了资本的注入，开始注重销量。而在华为OV模式崛起之后，黄章又选择了利润先行。

一次次的变化让魅族变得伤痕累累，也让控制欲极强的黄章说出了“不想做大股东”的想法。

“不能说完全是黄章的责任，这是魅族管理层集体做出的决策”，一名魅族高管评价。

但无论如何，随着魅族元老管理层的离去，黄章还有多少时间挽救魅族，已经成为了一个谜。

“黄章回来之后很努力，但魅族现在的情况是，每三个月就会增加一倍的难度，黄章不能犯任何的错误了”，上述人士评价。

25海里之隔，切断了深圳与珠海的连接。7年前，大量年轻人不远万里，乘船跨过海峡，抵达魅族总部，他们称之为“朝圣”。

7年后，年轻人们带着失望与懊恼，开始陆续登上了回城的船。这一次，他们称之为“逃离”。

魅族内讧 魅族内部发生了什么矛盾

魅族市场营销部的一位总监张佳发布了一条抨击其上司杨柘的微博。“我爱魅友也感恩魅族和黄章，但是我不认同杨柘，他若是能够带领魅族走出困境那我也就认了，然而从他入职近一年的表现来看，他不能。”
杨柘，被张佳称为“羊驼”，魅族负责市场营销的高级副总裁、魅族事业部CMO。杨柘在科技公司的经历丰富，早年曾在摩托罗大、苹果任职，近年来曾担任三星中国区的品牌主管、华为手机中国区CMO，2015年底又担任TCL通讯中国区总裁。去年5月，他被魅族创始人黄章亲自挖来委以重任。
张佳并非孤身“倒杨”。知乎上的一个匿名帖子详细列举了杨柘的“罪状”，包括任人唯亲、逼走老员工、营销费用飙升等。不少魅族离职员工和魅族粉丝在网络上表示了对张佳的支持，掀起一波对杨柘的声讨，连在职的魅族市场营销部员工也加入进来。
这场“倒杨”运动在4月17号达到高潮：双方疑似爆发了肢体冲突。中午部分魅族员工发微博称：“事情败露想动手？”“在公司众目睽睽殴打我下属？我先送她上医院，晚点我找你，你等着！！！”张佳则在微博上点名事件原因：“羊驼团队李某（女）被检举后出手伤人”。
被点名的杨柘亲自下场回应，称“贼喊捉贼的演戏。。。。好在有公司人事部的人正好经过，有目击证人，我相信法律的公正，司法会马上介入。”
至傍晚，魅族公司发文开除张佳。张佳紧接着发表一份公开声明，称自己将采取法律手段维权。在声明中，张佳再次表示“不认同羊驼及其团队，也笃定的认为，他无法带领我们走出困境，也不能讲魅族品牌推向所谓的中高端定位。”
张佳还进一步指控杨柘“在权力和费用方面出了问题”，包括“滥用权力，使用其指定供应商（存在偷税漏税问题），图文视频制作费用虚高，采用对新品传播效果非常有限的推广方式。”为了证明其指控，他附上了两张立项表，其中一张立项表显示，魅族15手机新品上市推广内容制作的总预算为4600多万元，项目负责人为杨柘。
01
争议杨柘
口水战持续发酵，让即将发布最新款手机的魅族倍感尴尬。魅族早前宣布，将于4月22日在乌镇发布最新的15系列手机。这场重磅发布的市场宣传均由杨柘负责。
杨柘之前在华为手机和TCL通讯的表现如何不得而知，但干的应该并不开心。
杨柘离职华为后，华为消费者业务CEO余承东曾声称已经将他“拉黑”。至于TCL通讯，自2016年起业绩就一直下滑，成了TCL集团的一个烂摊子。
杨柘是2017年5月加盟魅族的。但当年7月，魅族发布Pro7手机，结果口碑和销量扑街，这让初来乍到主导Pro7宣传的杨柘背了锅：他为这款手机设计的一套宣传语让外界直呼看不懂。
杨柘主导之下，魅族的品牌理念改为“惟精惟一”，但也引起了一些争议。员工和魅友似乎并不买账，因为杨柘前东家TCL也用过相同的词。这些情绪都在后来慢慢发酵积累。
据后厂欣闻了解，魅族市场营销部早前的一些核心骨干均已离职，现在多已换成了杨柘的一些TCL老部下。
杨柘加入魅族之后，除了负责魅族市场营销部门，初期还同时负责销售和海外。2017年末，魅族曾进行了重大的组织架构调整，设立魅族、魅蓝、Flyeme、海外事业部、配件事业部以及电商事业部，这次调整后，杨柘主要担任魅族事业部CMO，不再负责销售和海外。
魅族高级副总裁、魅蓝事业部总裁李楠是魅族最核心的高管之一，魅族事业部的市场营销部门没分家之前曾经在他治下，张佳也是他一手提拔的干将。
在2017年12月的这次调整中，李楠被调整为魅蓝事业部总裁，其原来负责的配件和电商成为新的事业部，由另一位实权高管杨颜负责，这也被外界解读为魅族创始人黄章“分权”之举。
02
尴尬魅族
闲云野鹤般的魅族创始人黄章时不时闹个退隐、复出。继2014年那次复出之后，2017年2月他第二次复出了（外界估计还没闹清楚他啥时候又退隐了），复出之后大刀阔斧的改革，5月引入杨柘的同时，将魅族调整为魅族、魅蓝、flyme三大事业部，年底再调整为六大事业部，自己兼任魅族事业部CEO，李楠负责魅蓝，Flyme功臣杨颜同时负责Flyme、配件和电商，郭万喜负责海外。
黄章大动干戈的背后是阿里巴巴投资之后魅族难堪的业绩。
2014年正是小米狂飙猛击的年头，魅族压力极大，为此开始和阿里巴巴谈判，希望进入战略投资。2015年2月，阿里巴巴集团领投，魅族共获得6.5亿美元战略投资，其中阿里巴巴投资5.9亿美元。
但据媒体披露，阿里巴巴的投资暗藏了对赌协议，要求魅族销量达到2000万台。不过当年底，魅族宣布2015年销量突破2000万台，与2014年的440万台相比，同比增速高达350%。
其功臣正是从2015年下半年开始疯狂发布新机型的中低端品牌魅蓝。
但疯狂冲量的背后是成本的快速上升。公开信息显示，2015-2016年上半年，魅族亏损了13亿多，其中2015年亏损10亿。
巨大的亏损之下，魅族放缓了步伐。2016年其对外宣布的手机总销量突破2200万台，同比增长10%。但魅族同时宣布在2016年中实现了扭亏为盈，但未披露数字，也未说明到底是全年盈利还是个别月份盈利。事实上，由于魅族2016年上半年即亏损3亿，下半年正常情况下很难快速转盈。
创始人黄章这种情况下只能复出。但2017年魅族和魅蓝分家之后，旗舰机Pro7市场反应一般，销量基本靠中低端的魅蓝支撑，全年销量“近2000万台”，这意味着同比还下滑了。魅族事业部销售副总裁褚淳岷的离职也被指与此有关。
今年是魅族成立15周年。黄章的最新微博还停留在2017年他宣布复出时，“感谢大家，我将重新出山打造我的梦想机，去迎接魅族 15 周年”。
梦想机发布前，魅族内讧给了黄章一个大大的尴尬。