滚动预算法是什么？滚动预算和定期预算的区别

本文目录

• 滚动预算法是什么
• 滚动预算和定期预算的区别
• 滚动预算是什么
• 试述滚动预算的定义及优缺点
• 什么是定期预算和滚动预算
• 滚动预算是什么又称什么预算啊
• 滚动预算一般由()组成
• 滚动预算指的是什么
• 什么是滚动预算方法它有哪几种形式

滚动预算法是什么

滚动预算法也称连续预算或永续预算，是指根据上一期的预算指标的完成情况，加以调整，并具体编制下一期预算，并将预算期连续滚动向前推移的一种预算编制方法。
滚动预算法有什么优点？
滚动预算法可以使预算期间依时间顺序向后滚动，能够保持预算的持续性，结合企业近期目标和长期目标，有利于考虑未来的业务活动；以及使预算随时间的推进不断加以调整与改进，能使预算与实际情况相适应、相符合，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。
滚动预算的分类包括哪些？
采用滚动预算法编制预算，按照滚动的时间单位不同可以分为逐月滚动、逐季滚动以及混合滚动。
1、逐月滚动：预算编制过程中，以月份为预算的编制和滚动单位，每月调整一次预算的方法。编制的预算较为精确，但工作量较大。
2、逐季滚动：预算编制过程中，以季度为预算的编制和滚动单位，每季度调整一次预算。该方法比逐月滚动工作量小，但精确度较差。
3、混合滚动：预算编制过程中，同时以月份和季度作为预算的编制和滚动单位的方法，是滚动预算的一种变通方式。
怎么理解定期预算法？
定期预算的方法简称定期预算，也称阶段性预算，是指在编制预算时以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的一种编制预算的方法。定期预算法能够使预算期间与会计期间相对应，便于将实际数与预算数进行对比，也有利于对预算执行情况进行分析和评价。

滚动预算和定期预算的区别

定期预算与滚动预算的区别：定期预算一般以会计年度为单位定期编制，滚动预算不将预算期与会计年度挂钩，而是连续不断向后滚动，始终保持十二个月。

定期预算法优点：能够使预算期间与会计期间相对应，便于将实际数与预算数进行对比，也有利于对预算执行情况进行分析和评价。缺点：固定以1年为预算期，在执行了一段时期之后，往往使管理人员只考虑剩下来的几个月的业务量，缺乏长远打算，导致一些短期行为的出现。

滚动预算优点：通过持续滚动预算编制、逐期滚动管理，实现动态反映市场、建立跨期综合平衡，从而有效指导企业营运，强化预算的决策与控制职能。缺点：预算滚动的频率越高，对预算沟通的要求越高，预算编制的工作量越大;过高的滚动频率容易增加管理层的不稳定感，导致预算执行者无所适从。

财务预算的日常管理：

因为它是整个预算制度成功的关键。日常管理表还应该有相对应的预算字段，这个字段的金额应该与该报表的期间累计相一致，以方便比较。日常管理表另需设计异常说明字段，并规定在何种差异的情形下，必须作异常说明，例如规定差异率在10%以上及差异金额在5000元以上必须说明异常原因及具体对策。

日常管理报表应有合理的审核流程，以确保各部门在遇到困难时能够被发觉并给予协助，故日常管理表不宜从责任部门直接送给督导阶层，先送交预算管理部门审查，在签署意见后，呈送督导阶层作必要的处理。重要的日常管理报表可作为企业经营会议的讨论事项，由责任主管提出报告再由相关人员提出意见。

滚动预算是什么

问题一：什么是滚动预算方法? 滚动预算法又称连续预算或永续预算，是指按照近细远粗的原则，根据上一期的预算完成情况，调整和具体编制下一期预算，并将编制预算的时期逐期连续滚 动向前推移，使预算总是保持一定的时间幅度。简单地说，就是根据上一期的预算指标完成情况，调整和具体编制下一期预算，并将预算期连续滚动向前推移的一种 预算编制方法。滚动预算的编制，可采用长计划，短安排的方式进行，即在编制预算时，可先按年度分季，并将其中第一季度按月划分，编制各月的详细预算。其他三个季度的预算可以粗一些，只列各季总数，到第一季度结束前，再将第二季度的预算按月细分，第三、四季度及下年度第一季度只列各季总数，依此类推，使预算不断地滚动下去。

问题二：滚动预算是什么？又称什么预算呢？ 同学你好，很高兴为您解答！
滚动预算（Rolling Budget）也叫“永续预算”或“连续预算”，它与一般预算的重要区别在于其预算期不是固定在某一期间（一般预算的预算期通常是一年，并且保持与会计年度相一致）。但由于对计划年度中靠后月份的经济活动无法准确预测，企业在编制预算时只能对其进行大致的估计或推测。这会给预算的执行带来困难。因此企业采用滚动的方法编制预算，其中头几个月的预算详细完整，后几个月的预算可以笼统概略一些。
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问题三：滚动预算是什么意思啊？ 同学你好，很高兴为您解答！
滚动预算
对当前几个星期、几个月、或几个季度的时期内的财务营运所作的一系列移动性的预测。在每一个时间阶段结束时，把已经过去了的那个阶段的预测删去，把对新的、类似长度的一个时间阶段所作的预测添加到系列之中。（又称“延续预算”。）
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问题四：什么是滚动预算 滚动预算又称连续预算或永续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。按照滚动的时间单位不同，可以分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动。

问题五：滚动预算的缺点是什么？ 滚动预算的缺点
预算期较长，因而难于预测未来预算期的某些活动，从而给预算的执行带来种种困难；
事先预见到的某些活动，在预算执行过程中往往会有所变动，而原有预算却未能及时调整，从而使原有预算显得不相适应；
受预算期的限制使管理人员的决策视野局限于剩余的预算期间的活动，缺乏长远的打算，不利于企业的长期稳定有序发展。

问题六：滚动预算的实施 将原定的预算结果不断的进行修改，但是这种不断的更新和修改正是滚动预算要做的事情，也是它优于普通年度预算之处。这是因为，预算有两个大的作用，考核和计划。做为考核，沿用正式的预算是正常的，但作为计划和资源配置的重要工具，预算是前一年制订的，到实际执行时，情况可能已经变化，原来的假设可能已不适用，所以要有最新的预测来指导经营决策，滚动预算起的就是这个作用。但滚动预算一般不太会作为更新的考核指标，以确保在目标设置上预算的权威性。所以滚动预算做的事不是不断的修改目标，而是不断的修改预测的结果，以指导最新的决策。

问题七：滚动预算的优点 1、能保持预算的完整性、继续性，从动态预算中把握企业的未来。2、能使各级管理人员始终保持对未来一定时期的生产经营活动作周详的考虑和全盘规划，保证企业的各项工作有条不紊地进行。3、由于预算能随时间的推进不断加以调整和修订，能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。采用滚动预算的方法，预算编制工作比较繁重。为了适当简化预算的编制工作，也可采用按季度滚动编制预算。4、有利于管理人员对预算资料作经常性的分析研究，并根据当前的执行情况及时加以修订，保证企业的经营管理工作稳定而有秩序地进行。

问题八：如何做滚动预算? 滚动预算的编制，简单地说，就是根据上一期的预算指标完成情况，调整和具体编制下一期预算，并将预算期连续滚动向前推移编制的方法：可采用长计划，短安排的方式进行，即在编制预算时，可先按年度分季，并将其中第一季度按月划分，编制各月的础细预算。其他三个季度的预算可以粗一些，只列各季总数，到第一季度结束前，再将第二季度的预算按月细分，第三、四季度及下年度第一季度只列各季总数，依此类推，使预算不断地滚动下去

问题九：滚动预算编制方法的理论根据是什么? ，

问题十：什么是滚动预算，其优越之处主要表现在哪些方面 你得给我加分的 ， 我告诉你，

试述滚动预算的定义及优缺点

【答案】：滚动预算是每执行完一个时间单位(如一个月、一个季度)后，就要将这个时间单位内的经营成果与预算数对比，从中找出差异和原因，并据此对预算期(通常是一年)内剩余时间的预算进行调整，同时往后增加一个时间单位的预算，使新的预算期仍保持为一年。
它有三个显著优点：(1)透明度高。(2)灵活性强。(3)连续性突出。它的主要缺点是耗费人力、物力较大。

什么是定期预算和滚动预算

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　　定期预算就是以会计年度为单位编制的各类预算。

　　滚动预算又称永续预算，其主要特点在于：不将预算期与会计年度挂钩，而是始终保持十二个月，每过去一个月，就根据新的情况进行调整和修订后几个月的预算，并在原预算基础上增补下一个月预算，从而逐期向后滚动，连续不断地以预算形式规划未来经营活动。

　　定期预算与滚动预算的区别：定期预算一般以会计年度为单位定期编制，滚动预算不将预算期与会计年度挂钩，而是连续不断向后滚动,始终保持十二个月。

　　财务预算的日常管理

　　因为它是整个预算制度成功的关键。

　　日常管理表还应该有相对应的预算字段，这个字段的金额应该与该报表的期间累计相一致，以方便比较。

　　日常管理表另需设计异常说明字段，并规定在何种差异的情形下，必须作异常说明，例如规定差异率在10%以上及差异金额在5000元以上必须说明异常原因及具体对策。

　　日常管理报表应有合理的审核流程，以确保各部门在遇到困难时能够被发觉并给予协助，故日常管理表不宜从责任部门直接送给督导阶层，最好先送交预算管理部门审查，在签署意见后，呈送督导阶层作必要的处理。

　　重要的日常管理报表可作为企业经营会议的讨论事项，由责任主管提出报告再由相关人员提出意见。

　　总之，日常管理表是预算制度中的控制机制，随时发现预算执行时的问题并及时提供协助，以提高预算达成的可能性。

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滚动预算是什么又称什么预算啊

同学你好，很高兴为您解答！

　　滚动预算（Rolling Budget）也叫“永续预算”或“连续预算”，它与一般预算的重要区别在于其预算期不是固定在某一期间（一般预算的预算期通常是一年，并且保持与会计年度相一致）。但由于对计划年度中靠后月份的经济活动无法准确预测，企业在编制预算时只能对其进行大致的估计或推测。这会给预算的执行带来困难。因此企业采用滚动的方法编制预算，其中头几个月的预算详细完整，后几个月的预算可以笼统概略一些。

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滚动预算一般由()组成

中期滚动预算和短期滚动预算。

滚动预算，是指企业根据上一期预算执行情况和新的预测结果，按既定的预算编制周期和滚动频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进的预算编制方法。

中期滚动预算的预算编制周期通常为3年或5年，以年度作为预算滚动频率。短期滚动预算通常以1年为预算编制周期，以月度、季度作为预算滚动频率。滚动预算适用于规模较大、时间较长的工程类或大型设备采购项目。

滚动预算的主要优点是：通过持续滚动预算编制、逐期滚动管理，实现动态反映市场、建立跨期综合平衡，从而有效指导企业营运，强化预算的决策与控制职能。滚动预算的主要缺点是：一是预算滚动的频率越高，对预算沟通的要求越高，预算编制的工作量越大；二是过高的滚动频率容易增加管理层的不稳定感，导致预算执行者无所适从。

滚动预算指的是什么

【滚动预算】又称连续预算或永续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。按照滚动的时间单位不同，可以分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动。这种方法适用于规模较大、时间较长的工程类或大型设备采购项目。优点是：
1、能保持预算的完整性、继续性，从动态预算中把握企业的未来。
2、能使各级管理人员始终保持对未来一定时期的生产经营活动作周详的考虑和全盘规划，保证企业的各项工作有条不紊地进行。
3、由于预算能随时间的推进不断加以调整和修订，能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。采用滚动预算的方法，预算编制工作比较繁重。为了适当简化预算的编制工作，也可采用按季度滚动编制预算。
4、有利于管理人员对预算资料作经常性的分析研究，并根据当前的执行情况及时加以修订，保证企业的经营管理工作稳定而有秩序地进行。

什么是滚动预算方法它有哪几种形式

滚动预算方法是指在编制预算时，先按照一个会计年度来编制，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持为一个会计年度的预算编制方法，又称为连续预算、永续预算。
滚动预算按其预算编制和滚动的时间单位不同可以分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动三种方式。